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Prim. Dr. Klaus Unterrieder ist neuer Leiter der Gynäkologischen Abteilung der Privatklinik Villach. Dr. Maximilian Lanner, Facharzt für Frauenheilkunde und Geburtshilfe, kommt neu ins Team dazu.

Villach, 01. März 2022 – Zwei Schwerpunkte, ein Team: Prim. Dr. Klaus Unterrieder (61), erfahrener Leiter des Brustzentrums der Privatklinik Villach und renommierter Experte für Brustgesundheit/Brustkrebs, übernimmt als neuer Primarius die Gynäkologische Abteilung der Privatklinik Villach. Komplettiert wird sein Team vom neuen Oberarzt Dr. Maximilian Lanner (34), dessen Ausbildungsschwerpunkt auf der operativen Gynäkologie und auf der gynäkologischen Onkologie liegt.

Dr. Klaus Unterrieder ist bereits seit 2007 als Oberarzt der Gynäkologischen Abteilung an der Privatklinik Villach tätig: Per Jahresbeginn übernahm er die Leitung der Abteilung von seinem Kollegen Prim. Dr. Othmar Kandolf, der sich nach 13 Jahren im Hause in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedete. Ganz besonders liegen Unterrieder die Themen Brustkrebsvorsorge sowie die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Gynäkologie, Radiologie, Radioonkologie, Pathologie, Nuklearmedizin, Onkologie und Psychoonkologie am Herzen. 

Unterrieder schloss das Medizin-Studium 1988 an der Universität Innsbruck ab und begann nach seiner Promotion die Ausbildung zum Arzt für Allgemeinmedizin am LKH Villach und LKH Klagenfurt. Die Ausbildung zum Facharzt für Gynäkologie und Geburtshilfe absolvierte der gebürtige Kärntner im LKH seiner Heimatstadt Villach. Ab 1998 war er dort als Oberarzt der Gynäkologischen Abteilung tätig, ehe er für zehn Jahre die Leitung der Brustambulanz im LKH Villach übernahm. 

Dr. Maximilian Lanner: Expertise & Engagement für die operative Gynäkologie

Neue fachärztliche Unterstützung im Team gewinnt Dr. Unterrieder mit Dr. Maximilian Lanner, dessen Schwerpunktausbildung auf der operativen Gynäkologie und der gynäkologischen Onkologie liegt. Das Studium schloss Lanner 2013 an der Medizinischen Universität Innsbruck mit Auszeichnung ab, bevor er als Turnusarzt im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee seine ärztliche Tätigkeit begann. Von 2014 bis 2018 war er als Gynäkologe im LKH Villach und bis 2019 an der Klinischen Abteilung für Gynäkologie an der Medizinischen Universität Graz tätig. Zuletzt war er als Oberarzt an der Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe am Kardinal Schwarzenberg Klinikum in Schwarzach im Pongau tätig. Nun zieht es den gebürtigen Klagenfurter wieder in sein Heimatbundesland Kärnten. 

Besonders am Herzen liegt dem 34-Jährigen das seit 2015 bestehende Ride4Women-Projekt, bei dem jedes Jahr 2000 km quer durch Europa mit dem Rennrad zurückgelegt werden, um über weibliche Tumorerkrankungen wie Eierstock-, Gebärmutterhals-, oder Gebärmutterkrebs und deren Prävention aufzuklären. Auch sein Engagement im Vorstand der Europäischen Gesellschaft für Gynäkologische Onkologie, insbesondere in der Organisation der Operativen Ausbildung des Nachwuchses, zeichnet den neuen Oberarzt in Villach aus.

:: Neuaufstellung und weitere Optimierung der Vermietungsstrategien sorgen für volle Center

:: Nach Rebranding zu Westfield-Destinationen: Kombination aus internationalen Top-Marken und lokalen Händlern ist Alleinstellungsmerkmal der URW-Strategie in Österreich

Wien/Vösendorf, 21. Februar 2022 – Unibail-Rodamco-Westfield – Eigentümer und Betreiber der beiden größten österreichischen Einkaufszentren Westfield Shopping City Süd und Westfield Donau Zentrum zieht nach Etablierung der optimierten Vermietungsstrategie eine erste Bilanz zum Gesamtjahr 2021. Trotz herausfordernder Rahmenbedingungen konnten beide Center ihre starke Marktstellung nicht nur verteidigen, sondern auch weitere internationale Top-Marken und innovative regionale Händler gewinnen. Die Anzahl der im letzten Jahre abgeschlossenen Leasing-Deals mit neuen Mietern überstieg 2021 sogar das Niveau des Jahres 2019. Maßgeblicher Treiber dieser Erfolgsbilanz ist die interne Neuaufstellung und Neuausrichtung der Vermietungsagenden, gepaart mit kreativen und innovativen Vermietungsstrategien. So ist es gelungen, den Retailer-Mix in beiden Centern noch attraktiver, nachhaltiger und regionaler zu gestalten, um so auch den Bedürfnissen der Besucherinnen und Besucher Rechnung zu tragen. Darüber hinaus hat das im September des Vorjahres vollzogene Rebranding der beiden Einkaufszentren hin zu Westfield-Destinationen für einen zusätzlichen Schub an Aufmerksamkeit bei internationalen und nationalen Marken und Retailern gesorgt.

„Die zahlreichen Neueröffnungen bzw. Shopvergrößerungen zu Flagship Stores unterstreichen einmal mehr die Bedeutung der beiden Destinationen für den Retail-Markt im Osten Österreichs, die hohe Attraktivität für internationale Marken und die Innovationskraft und Resilienz beider Einkaufszentren in einem herausfordernden Marktumfeld. Zudem setzen wir ganz bewusst auf lokale und regionale Händler sowie österreichische Start-Ups und Jungunternehmen, um unseren Besuchern stets ein vielfältiges und abwechslungsreiches Einkaufserlebnis bieten zu können. Im Lichte der aktuellen Entwicklungen/Lockerungen und einer zunehmenden Re-Normalisierung im Handel, sehen wir den nächsten Wochen und Monaten mit Optimismus entgegen, und freuen uns darauf, unseren Besuchern wieder das vollumfängliche Gesamterlebnis aus Shopping, Entertainment und Kulinarik in beiden Centern anbieten zu können“, so Katharina Zeiler, Deputy Director of Leasing Austria & Germany.

Starke Ausdifferenzierung der Leasingstrategie

Der Erfolg beider Center und die Optimierung des Retail-Mix basiert auf drei strategischen Säulen: Markteintritte bzw. Eröffnungen neuer globaler Top-Marken wie etwa Maisons du Monde, Dyson, Mister Spex, Läderach, Butlers oder Bosch, die gezielte Ansprache innovativer und regional verankerter Start-Ups und Jungunternehmen wie Viennina, Impibag, Cajoy oder O’Donnell sowie die laufende Ausweitung und gezielte Regionalisierung des gastronomischen Angebots. Kommunikativ unterstrichen wird diese Strategie durch aufmerksamkeitsstarke Marketingkooperationen wie etwa mit dem Puls4 Erfolgsformat „2 Minuten 2 Millionen“ und dem daraus entwickelten „Start-Up Village“ als Verkaufsplattform für die trendigsten österreichischen Start-Ups. Oder darüber hinaus durch Eventkonzepte wie der „Design Stage“, bei der rund 100 österreichischen Designern und Kreativen die Möglichkeit geboten wird, ihre neuesten Kreationen und Entwürfe vorzustellen.

2021 war geprägt von zahlreichen Neu-Eröffnungen: Neben dem Fokus auf lokale Händler wurde auch die Auswahl an internationalen Top-Marken weiter erhöht, einige sind neu dazugekommen, andere haben Shopflächen zu Flagship Stores ausgebaut. Im Westfield Donau Zentrum sind beispielsweise Stores von Xiaomi, Mister Spex, Bosch, Läderach und Wellensteyn neu dazugekommen. Der Hervis Store wurde komplett umgebaut und eine Erweiterung von Foot Locker folgt in Kürze. Nach der Neueröffnung von John Reed Fitness im Jahr 2021, wird auch das Fitnessstudio von Fitinn heuer einem Refurbishment unterzogen. Die Westfield Shopping City Süd hat Stores von Kult, Bauli und Dyson neu eröffnet. Die Stores von Rituals und Thalia wurden auf Flagshipformat erweitert. Darüber hinaus werden sich künftig auch die österreichischen Marken Morawa und Bergspezl mit neuen Shops präsentieren.

Beide Center konnten zudem mit einem Upgrade ihres Gastronomie-Angebots durch österreichische Traditionsmarken und innovative internationale Konzepte punkten. In Österreichs größtem Einkaufszentrum – der Westfield Shopping City Süd – wurde etwa im letzten Jahr die Schlumberger Sektbar einem Re-Design unterzogen, neu dazugekommen sind Filialen von Tauber sowie ab Mitte Februar von Radatz. Auch im Westfield Donau Zentrum präsentiert sich Radatz mit einem neuen Store Design und in Kürze wird eine neue Ströck-Filiale einziehen. Darüber hinaus haben sich auch Sisi Bräu, wo traditionelle Wiener Küche im schicken Ambiente serviert wird – sowie das international erfolgreiche Fast-Food Konzept Spartan, das mit griechischer Küche begeistert, angesiedelt. Zudem sind mit Kennys Poke nun auch die trendigen Poke Bowls zum gastronomischen Angebot in Wiens größtem Einkaufszentrum hinzugekommen.

Klagenfurt, 10. Februar 2022 – Die Humanomed baut ihr Angebot weiter aus: Die bereits seit 2011 bestehende ambulante Herz-Kreislauf-Rehabilitation in der Privatklinik Maria Hilf wird um sechs weitere Indikationen – von der Orthopädischen Rehabilitation, über die Lungen-, Stoffwechsel-, und Onkologische Reha bis hin zur Neurologischen und Psychiatrischen Reha – erweitert. Das Therapie Angebot für psychische Erkrankungen wird in Zusammenarbeit mit der Reha-Klinik für Seelische Gesundheit in Klagenfurt angeboten.

Das Ambulante Therapiezentrum ist in einem rund 1000 Quadratmeter großen Zubau der Privatklinik Maria Hilf in Klagenfurt untergebracht, bietet den gewohnt hohen Qualitätsanspruch der Humanomed Häuser und ist für alle Kassenpatienten zugänglich. 

Was bedeutet ambulante Rehabilitation?

Die ambulante Rehabilitation stellt in einer Reihe von Fällen eine gute Alternative zur stationären Rehabilitation dar. Im Unterschied dazu halten sich Patienten einer ambulanten Reha nur während der Zeit und Dauer der Therapien im Reha Zentrum auf und übernachten zu Hause. Besonders für Patienten, die Kinder oder Angehörige betreuen, ist das oft die einzige Möglichkeit für eine Rehabilitation. „Die Teilnahme an einer ambulanten Rehabilitation hängt von zwei Faktoren ab. Einerseits muss der Patient in der Lage sein, die Fahrten von Zuhause zur ambulanten Reha bewältigen zu können und andererseits muss der Gesundheitszustand so ausgeprägt sein, dass keine kontinuierliche ärztliche oder pflegerische Betreuung erforderlich ist“, so Prim. Dr. Josef Sykora, Ärztlicher Leiter der Ambulanten Reha.

Was bedeutet ambulante Rehabilitation Phase 2?

Eine ambulante Rehabilitation kann nach einer Operation oder einem Akutereignis, beispielsweise einem Herzinfarkt, einer neuen Knieprothese oder einer Lungenerkrankung, im Zuge des Krankenstandes anstelle eines stationären Aufenthaltes in einem Reha Zentrum erfolgen. Dazu kommen die Patienten über einen Zeitraum von sechs Wochen mehrmals pro Woche in das Ambulante Reha-Zentrum und erhalten dort ihre ärztlichen Untersuchungen und Therapien. Die Patienten sind während dieser Zeit im Krankenstand.

„Wie in der stationären Rehabilitation werden die Patienten durch Fachärzte der jeweiligen Fachrichtung, Psychologen, Physiotherapeuten, Sportwissenschaftler, Ergotherapeuten, Diätologen sowie medizinische Heilmasseure betreut. Am Programm stehen neben der fachärztlichen Diagnostik, Therapieplanung und Betreuung vor allem aktive Einzel- und Gruppentherapien, Schulungen sowie Beratungen“, erklärt Dr. Patrick Fasching, Therapieleiter in der neuen Ambulanten Reha.

Was bedeutet ambulante Rehabilitation Phase 3?

Im Anschluss an einen stationären Aufenthalt oder einer ambulanten Rehabilitation der Phase 2 gibt es die Möglichkeit, die Rehabilitation ambulant mit zwei bis drei Trainingseinheiten pro Woche über einen bewilligten Zeitraum hinweg fortzusetzen. Ziel dieser Phase 3 ist es, den Therapieerfolg weiter zu festigen.

Keine Kosten für Patienten

Der Antrag zur ambulanten Reha erfolgt durch den Haus- oder Facharzt. Möglich ist die Therapie im Ambulanten Reha Zentrum in Klagenfurt für Patienten der Krankenkassen PVA, SVS, ÖGK Kärnten oder BVAEB und wird direkt von der jeweiligen Sozialversicherung bezahlt. Zusätzliche Voraussetzung ist, dass die Patienten in maximal 45 Minuten Fahrtzeit zum Reha Zentrum um Klagenfurt wohnhaft sind. 

Folgende Indikationen stehen ab sofort in der Ambulanten Reha Klagenfurt in Phase 2 & 3 zur Verfügung:

• Orthopädische Rehabilitation - Phase 2 und 3

Mit der Orthopädischen Rehabilitation nach Erkrankungen oder Verletzungen am Bewegungs- und Stützapparat soll die Mobilität so schnell wie möglich wiederhergestellt werden.

• Herz-Kreislauf Rehabilitation – Phase 2 und 3

Bewegung und Ausdauertraining sind die Schwerpunkte in der Herz-Kreislauf Rehabilitation, um die Risikofaktoren für Herzleiden zu senken.

• Psychiatrische Rehabilitation – Phase 2 und 3

Mitarbeiter*innen der Reha-Klinik für Seelische Gesundheit betreuen Menschen mit verschiedenen psychischen Krankheitsbildern, wie zum Beispiel Depression, Angst- Panik- oder Zwangsstörungen, Traumafolge-Erkrankungen oder Überlastungserkrankungen.

• Lungen Rehabilitation – Phase 2 und 3

Mehr Leistungsfähigkeit bei Lungenerkrankungen wie COPD, chronischen Lungenerkrankungen, Atemmuskelschwäche durch körperliches Training, Atemphysiotherapie und dem Erlernen wichtiger Selbsthilfemaßnahmen.

• Stoffwechsel Rehabilitation – Phase 2 und 3

Gesunde Ernährung und Bewegung sind die Zutaten für einen gesunden Stoffwechsel. Die Rehabilitation zeigt, wie das auch für Diabetes und Adipositas Patienten möglich ist.

• Onkologische Rehabilitation – Phase 2 und 3

Kraft und Stärke für die Zeit nach dem Krebs, um den physischen und psychischen Gesundheitszustand wieder zu verbessern.

• Neurologische Rehabilitation – Phase 3

Borealis wird in Kürze die obligatorischen Informations- und Konsultationsverfahren mit Arbeitnehmervertretern einleiten. Die Transaktion unterliegt außerdem bestimmten Vollzugsbedingungen und behördlichen Genehmigungen. Der Vollzug wird für die zweite Hälfte des Jahres 2022 erwartet.

Borealis ist ein global führender Anbieter fortschrittlicher und kreislauforientierter Polyolefinlösungen und europäischer Marktführer in den Bereichen Basischemikalien, Pflanzennährstoffe und mechanisches Recycling von Kunststoffen.

EuroChem ist einer der führenden globalen Düngemittelhersteller und eines von nur drei Unternehmen weltweit mit Produktionskapazitäten bei allen drei Hauptnährstoffgruppen: Stickstoff, Phosphate und Kali.

Freshfields begleitet die Konzernrechtsabteilung von Borealis unter Führung von Associate General Counsel Sandra Müller.

Das Freshfields-Team besteht aus: Partner Dr. Farid Sigari-Majd (Wien), Partnerin Dr. Barbara Keil (München, beide Federführung), Principal Associate Daniel Lungenschmid, Associate Maria Tumpel (beide Wien), Associate Dr. Thomas Hornberger, Associate Dr. Jan Postweiler (beide München, alle Corporate), Partner Dr. Bertram Burtscher, Associate Estella Dannhausen, Principal Associate Gernot Fritz (alle TMT, Wien), Partnerin Dr. Karin Buzanich-Sommeregger (Arbeitsrecht, Wien), Partnerin Gwen Senlanne (Arbeitsrecht, Paris), Principal Associate Leonhard Prasser (Arbeitsrecht, Wien), Partner Dr. Thomas Wessely, Principal Associate Laurent Bougard (beide Kartellrecht, Brüssel), Partner Dr. Stephan Denk (öffentliches Recht, Wien), Counsel Sascha Arnold (öffentliches Recht, Hamburg), Counsel Tanguy Bardet (öffentliches Recht, Paris), Principal Associate Kathrin Wildmoser-Zeller, Associate Luca Mischensky (beide öffentliches Recht, Wien), Associate Anna Binder-Gutwinski, Principal Associate Katharina Kubik (beide Steuern, Wien), Associate Can-Michael Nural (Real Estate, Wien)

Für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an: Martin Fürsatz, Agentur LOEBELL NORDBERG,
E: mf@loebellnordberg.com, T: +43 1 890 44 06 17